项目经理高端研修班

 

项目经理高端研修班，共有79节课。课表如下：

1.项目经理应具备的管理素质

1.项目经理的职业规划1

2.项目经理的职业规划2

3.项目中的管理学1

4.项目中的管理学2

5.项目管理心理学概念

6.项目团队管理的心理学应用

7.项目团队管理中的关注点

8.项目经理必备法律知识（一）

9.项目经理必备法律知识（二）

10.项目经理必备法律知识（三）

11.项目经理必备法律知识（四）

12.项目经理的情商提高技巧

13.打造高执行力团队1

14.打造高执行力团队2

15.打造高执行力团队3

16.项目经理的大局观

17.提高项目凝聚力1

18.提高项目凝聚力2

19.团队建设与人才培养

20.借力发力管控项目

21.内外部的沟通协调

22.对分包单位的管控

23.做好业主的高参

2.项目管理流程

24.投标阶段的项目管理要点1

25.投标阶段的项目管理要点2

26.投标阶段的项目管理要点3

27.投标阶段的项目管理要点4

28.项目实施准备阶段的项目管理1

29.项目实施准备阶段的项目管理2

30.项目实施准备阶段的项目管理3

31.项目实施准备阶段的项目管理4

32.项目实施阶段的项目管理1

33.项目实施阶段的项目管理2

34.项目实施阶段的项目管理3

35.项目实施阶段的项目管理4

36.项目竣工阶段的项目管理1

37.项目竣工阶段的项目管理2

38.项目竣工阶段的项目管理3

3.项目全方位策划

39.管理团队的建设与规划

40.管理规章制度的建立与完善

41.项目总控目标策划

42.项目关键考核节点的建立与完善

43.项目总控目标策划2

44.项目关键考核节点的建立与完善

45.目标考核与及时纠偏

4.质量管控

46.项目经理的质量观

47.质量控制要点

48.质量控制要点2

49.质量控制要点3

50.经理与总工在质量管控上的区分

51.经理与总工在质量管控上的区分

52.科技创新

5.进度管控

53.进度总控目标的制定与分析1

54.进度总控目标的制定与分析2

55.进度计划的分解

56.进度计划的落地实施

57.进度计划的落地实施2

58.进度计划的落地实施3

59.进度计划的纠偏

60.进度计划的纠偏2

6.成本及合同管控

61.项目管理中成本管控的地位

62.项目成本及盈利模式

63.成本预判与分析

64.工程进度款申报要点

65.二次经营与多次经营

66.合同管理

67.工程变更、洽商管理技巧

68.签证与索赔技巧与策略

69.高效实效原则

7.安全管控

70.安全管理总体思路

71.安全管理目标策划

72.绿色施工常态化

73.施工部署

74.绿色施工制度

75.进场计划管理

8.工程档案管理

76.工程档案目标策划

77.资料编辑整理及分工

9.工程竣工验收与交付

78.竣工策划

79.交工方案及申请制度